Liderança Situacional para potencializar a produtividade, motivação e o desenvolvimento do colaborador

Como adequar o comportamento do líder de acordo com o nível de maturidade do grupo, gerando um clima de comprometimento e desenvolvimento nos profissionais e potencializando os resultados da gestão e liderança de pessoas?

O líder bem-sucedido deve ser um bom diagnosticador e saber valorizar o espírito de observação. Os líderes devem ser capazes de identificar a realidade do seu ambiente. O líder deve ter a flexibilidade pessoal e a gama de habilidades necessárias para variar o seu comportamento.  Se as necessidades ou motivos dos seus colaboradores forem diferentes devem ser tratados de modo diferente.

A teoria da Liderança Situacional postula que não existe um único modo melhor de influenciar as pessoas. O estilo de liderança que uma pessoa deve adotar com indivíduos ou grupos depende do nível de maturidade das pessoas que o líder deseja influenciar. O líder deve ajudar os colaboradores a amadurecer até o ponto em que sejam capazes e estejam dispostos a fazê-lo. Este desenvolvimento dos colaboradores deve ser realizado ajustando-se o comportamento de liderança, ou seja, o líder deve ajustar o seu estilo de liderança de acordo com maturidade de seus liderados.

OBJETIVO

  • Desenvolver os conceitos de Liderança Situacional, maturidade, estilos de atuação, flexibilidade e eficácia de modo a compreender a relação e interdependência que esses conceitos possuem entre si.
  • Identificar o nível de flexibilidade e de eficácia dos estilos de liderança dos participantes, construindo uma Matriz de Liderança do grupo e de suas equipes primárias.
  • Sensibilizar para as implicações que a Motivação e o Nível de Maturidade têm em relação ao Estilo de Liderança.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

  1. Liderança Situacional: conceito, características

1.1. Princípios da Liderança Situacional: Focado em Direção, Focado em Pessoas e Nível de Maturidade
1.2. Conceito de Comportamento Focado em Direção: situações onde usar
1.3. Conceito de Comportamento Focado em Pessoas: situações onde usar
1.4. Conceito de Maturidade: maturidade técnica e maturidade emocional

  1. Conceito e características dos Estilos de Liderança

2.1. Tipos de Estilos de Liderança
2.2. Estilo de Liderança X Níveis de Maturidade
2.3. O estilo do líder e a maturidade dos liderados
2.4. Estilos eficazes e ineficazes

  1. Instrumento para medir a maturidade dos colaboradores
  2. Inventário de Estilos Pessoais de Liderança: auto-avaliação individual dos participantes
  3. Consequências no uso dos estilos

5.1. Adequação de Estilo
5.2. Supervisão Excessiva
5.3. Supervisão Insuficiente