Como entregar metas e resultados esperados

É função do Gestor e Líder de pessoas desenvolver a habilidade de ”como” fazer para que a execução do Planejamento Estratégico da empresa ocorra com eficácia e comprometimento de toda a equipe.

Há dois pontos principais sobre o quais um líder pode exercer influência quando se trata de produzir resultados: a estratégia (ou plano) e a capacidade de executar a estratégia. Qual destes dois pontos demanda maior empenho por parte dos líderes? A criação de uma estratégia ou sua execução?

Tendo decidido o que fazer, o maior desafio é fazer com que as pessoas executem com o nível necessário de entrega e excelência.

Este workshop é sobre como capacitar os líderes a conseguirem resultados extraordinários.

OBJETIVO

  • Desenvolver a habilidade de ”como” fazer para que a execução do Planejamento Estratégico da empresa seja executada com eficácia e comprometimento de toda a equipe, alcançando as metas previstas.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

  1. Desafio real: executar e entregar as metas, implementando mudanças comportamentais necessárias nas equipes em meio ao redemoinho do dia-a-dia funcional.

1.1. Estratégia e execução – características e diferenças.
1.2. Diferença entre urgência e importância.

  1. As 4 disciplinas da Execução

2.1. Foque no crucialmente importante
2.2. Atue nas medidas de direção
2.3. Mantenha o engajamento da equipe – placar envolvente
2.4. Crie uma cadência de responsabilidade

  1. Observações Finais

3.1. Sucesso nas reuniões para realização das metas
3.2. Cuidados e alertas